一、明确供应商管理目标<

1. 确定供应商选择标准：外资公司在上海进行供应商管理时，首先需要明确供应商选择的标准，包括质量、价格、交货期、服务等方面。

2. 设定供应商评估体系：建立一套科学的供应商评估体系，对供应商进行定期评估，确保供应商符合公司的要求。

3. 明确管理目标：明确供应商管理的目标，如提高供应链效率、降低成本、提升产品质量等。

二、供应商筛选与评估

1. 收集供应商信息：通过市场调研、行业推荐、客户推荐等方式收集潜在供应商的信息。

2. 初步筛选：根据供应商选择标准，对收集到的信息进行初步筛选，确定符合要求的供应商名单。

3. 详细评估：对初步筛选出的供应商进行详细评估，包括实地考察、样品测试、业绩分析等。

4. 确定供应商：根据评估结果，选择最合适的供应商进行合作。

三、签订合同与协议

1. 明确合同条款：在签订合明确双方的权利和义务，包括质量标准、价格、交货期、售后服务等。

2. 确保合同有效性：确保合同符合法律法规，避免潜在的法律风险。

3. 双方签字：合同双方签字盖章，确保合同生效。

四、供应商监控与沟通

1. 定期检查：定期对供应商进行质量、交货、服务等方面的检查，确保供应商持续满足公司要求。

2. 及时沟通：与供应商保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。

3. 反馈与改进：对供应商的反馈进行整理和分析，提出改进意见，共同提升合作质量。

五、供应商关系维护

1. 定期拜访：定期拜访供应商，了解其经营状况，增进双方感情。

2. 举办活动：举办供应商大会、技术交流等活动，促进双方合作。

3. 资源共享：在确保公司利益的前提下，与供应商共享资源，实现互利共赢。

六、供应商淘汰与更新

1. 评估供应商表现：定期对供应商进行评估，淘汰表现不佳的供应商。

2. 寻找替代供应商：在淘汰供应商的寻找合适的替代供应商，确保供应链的稳定性。

3. 供应商更新：根据市场变化和公司需求，及时更新供应商名单。

七、供应商管理信息化

1. 建立供应商信息管理系统：利用信息化手段，建立供应商信息管理系统，实现供应商信息的实时更新和管理。

2. 数据分析：对供应商数据进行统计分析，为供应商管理提供数据支持。

3. 优化流程：通过信息化手段，优化供应商管理流程，提高管理效率。

结尾：上海加喜公司小秘书专业提供外资公司在上海如何进行供应商管理相关服务。我们拥有一支专业的团队，熟悉外资公司在中国市场的运作模式，能够为客户提供全方位的供应商管理解决方案。从供应商筛选、评估、合同签订到监控、沟通、关系维护，我们都能提供专业、高效的服务，助力外资公司在上海市场取得成功。