外资企业在上海注册后，首先需要深入了解上海市关于外资企业的注册政策与法规。这包括但不限于《中华人民共和国外资企业法》、《上海市外资企业登记管理办法》等。通过这些法规，企业可以明确注册流程、所需材料、审批时间等信息，为后续的人力资源战略规划奠定基础。<

二、市场调研与分析

在制定人力资源战略规划前，企业需要对上海市场进行深入调研与分析。这包括了解上海的人才市场状况、行业发展趋势、竞争对手的用人策略等。通过市场调研，企业可以明确自身在人才市场上的定位，为招聘、培训、薪酬等策略提供依据。

三、明确企业发展战略

人力资源战略规划应与企业的整体发展战略相一致。企业需明确自身的发展目标、业务范围、市场定位等，以便在人力资源规划中体现企业战略需求，确保人力资源配置与企业目标相匹配。

四、岗位分析与设计

对外资企业来说，岗位分析与设计是人力资源战略规划的关键环节。企业需对现有岗位进行梳理，明确岗位职责、任职资格、工作内容等，为招聘、培训、绩效考核等提供依据。

五、招聘策略与渠道

根据岗位需求和市场调研结果，企业需制定相应的招聘策略与渠道。这包括内部招聘、外部招聘、校园招聘、猎头招聘等多种方式。企业还需关注招聘渠道的拓展，提高招聘效率和质量。

六、薪酬福利体系设计

薪酬福利体系是吸引和留住人才的重要手段。企业需根据市场水平、行业特点、企业财务状况等因素，设计具有竞争力的薪酬福利体系。这包括基本工资、绩效奖金、福利补贴、员工福利等。

七、培训与发展计划

外资企业应重视员工的培训与发展，制定相应的培训与发展计划。这包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、管理培训等。通过培训，提高员工的专业技能和综合素质，为企业发展提供人才保障。

八、绩效管理体系建立

建立科学合理的绩效管理体系，有助于激发员工的工作积极性，提高企业整体绩效。企业需明确绩效目标、考核指标、考核方法等，确保绩效管理体系的有效运行。

九、员工关系管理

外资企业应重视员工关系管理，营造和谐的工作氛围。通过沟通、协商、调解等方式，解决员工之间的矛盾和冲突，提高员工满意度。

十、企业文化塑造

企业文化是企业的灵魂，外资企业需积极塑造具有自身特色的企业文化。通过企业价值观、行为规范、团队建设等活动，增强员工的归属感和认同感。

十一、人力资源信息系统建设

建立人力资源信息系统，有助于提高人力资源管理的效率和准确性。企业可通过信息化手段，实现招聘、培训、薪酬、绩效等模块的自动化管理。

十二、人力资源外包

对于部分人力资源职能，企业可以考虑外包。通过外包，企业可以降低人力成本，提高人力资源管理效率。

十三、人力资源风险防范

外资企业需关注人力资源风险，如劳动争议、员工流失等。通过制定相关政策和措施，降低人力资源风险对企业的影响。

十四、国际化人才引进

外资企业应重视国际化人才的引进，以满足企业国际化发展的需求。通过招聘、培训、激励等手段，吸引和留住国际化人才。

十五、员工关怀与福利

关注员工的身心健康，提供必要的关怀与福利，有助于提高员工的工作积极性和满意度。

十六、员工职业生涯规划

为企业员工提供职业生涯规划服务，有助于员工明确个人发展目标，提高员工对企业的忠诚度。

十七、员工沟通与反馈

建立有效的员工沟通与反馈机制，有助于企业及时了解员工需求，调整人力资源战略规划。

十八、人力资源战略调整

根据企业发展战略和市场变化，适时调整人力资源战略规划，确保人力资源配置与企业目标相匹配。

十九、人力资源可持续发展

关注人力资源的可持续发展，实现人力资源与企业、社会的和谐共生。

二十、人力资源战略评估

定期对人力资源战略规划进行评估，总结经验教训，为下一阶段的人力资源战略规划提供参考。

上海加喜公司小秘书办理外资企业上海注册后如何进行人力资源战略规划？相关服务的见解

上海加喜公司小秘书在办理外资企业上海注册后，会提供一系列人力资源战略规划服务。我们会根据企业实际情况，进行市场调研和行业分析，为企业制定符合市场需求的招聘策略。我们会协助企业设计具有竞争力的薪酬福利体系，提高员工满意度。我们还会为企业提供培训与发展计划，帮助员工提升技能，实现个人与企业的共同成长。我们会关注员工关系管理，营造和谐的工作氛围。通过这些服务，我们旨在帮助企业实现人力资源的优化配置，助力企业快速发展。