一、明确企业文化核心价值<

1. 确定核心价值

在进行外资公司变更时，首先要明确企业的核心价值，这是企业文化执行力的基石。通过深入分析企业的历史、现状和未来发展，提炼出具有代表性的核心价值观。

2. 内化于心

将核心价值融入员工的思想和行为中，使其成为员工自觉遵循的行为准则。通过培训、宣传等方式，让员工深刻理解并认同企业的核心价值。

3. 外化于行

将核心价值体现在企业的各项管理活动中，如决策、招聘、培训、考核等，确保企业文化在实际行动中得到贯彻执行。

二、优化组织架构

1. 调整组织结构

根据外资公司变更后的业务需求，优化组织架构，使各部门职责明确、协同高效。这有助于提高企业文化执行力。

2. 强化部门沟通

加强部门间的沟通与协作，确保企业文化在各个层面得到有效传递和执行。通过定期召开部门会议、开展团队建设活动等方式，促进部门间的交流。

3. 建立激励机制

设立与企业文化相契合的激励机制，鼓励员工积极践行企业文化，提高执行力。

三、加强员工培训

1. 定期培训

针对外资公司变更后的业务需求，定期开展员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。

2. 文化培训

将企业文化融入培训课程，使员工在提升技能的加深对企业文化的理解和认同。

3. 案例分享

通过分享优秀员工践行企业文化的案例，激发员工的学习热情，提高执行力。

四、完善考核体系

1. 考核指标

将企业文化执行力纳入考核指标，确保员工在日常工作中关注并践行企业文化。

2. 量化考核

对企业文化执行力进行量化考核，使员工明确自身在企业文化方面的表现。

3. 持续改进

根据考核结果，持续改进企业文化执行力，提高员工的整体素质。

五、营造良好氛围

1. 企业文化宣传

通过企业内部刊物、网站、宣传栏等渠道，广泛宣传企业文化，营造浓厚的文化氛围。

2. 企业文化活动

定期举办企业文化活动，如运动会、文艺晚会等，增强员工的凝聚力和执行力。

3. 跨部门交流

鼓励员工跨部门交流，拓宽视野，提高执行力。

六、领导带头践行

1. 领导示范

企业领导要带头践行企业文化，以身作则，为员工树立榜样。

2. 领导关怀

关注员工的思想动态，关心员工的生活，使员工感受到企业的关爱。

3. 领导激励

对在企业文化执行力方面表现突出的员工给予表彰和奖励，激发员工的积极性。

七、持续改进与创新

1. 定期评估

定期对企业文化执行力进行评估，找出不足之处，及时改进。

2. 创新机制

探索新的企业文化执行机制，提高执行力。

3. 持续优化

根据企业发展需求，持续优化企业文化，确保其在外资公司变更后仍具有强大的执行力。

结尾：上海加喜公司小秘书在办理外资公司变更过程中，深知加强企业文化执行力的重要性。她认为，通过明确核心价值、优化组织架构、加强员工培训、完善考核体系、营造良好氛围、领导带头践行以及持续改进与创新，可以有效提升企业文化执行力。在办理外资公司变更时，她将结合这些方法，为客户提供专业、高效的服务。