在撰写外资公司商业计划书时，市场分析是至关重要的环节。它不仅能够帮助公司了解目标市场的现状和趋势，还能够为公司制定有效的市场进入策略提供依据。以下是市场分析在商业计划书中的体现要点。<

二、市场概述

1. 市场定义：明确目标市场的定义，包括地理范围、行业领域、消费群体等。

2. 市场规模：提供市场规模的统计数据，包括历史数据和预测数据。

3. 市场增长趋势：分析市场近年来的增长趋势，包括增长率、增长动力等。

4. 市场分布：描述市场的地理分布情况，包括主要区域和次要区域。

5. 市场结构：分析市场的竞争结构，包括主要竞争者、市场份额等。

三、市场需求分析

1. 消费者需求：研究目标消费者的需求，包括需求类型、需求程度、需求变化等。

2. 产品/服务需求：分析市场上对特定产品或服务的需求，包括需求量、需求质量等。

3. 购买行为：研究消费者的购买行为，包括购买渠道、购买频率、购买决策过程等。

4. 价格敏感度：评估消费者对价格变化的敏感度。

5. 品牌偏好：分析消费者对品牌的偏好和忠诚度。

四、竞争分析

1. 竞争对手分析：列出主要竞争对手，分析其市场份额、产品特点、竞争优势等。

2. 竞争策略：分析竞争对手的市场策略，包括定价策略、促销策略、分销策略等。

3. 竞争壁垒：评估进入市场的壁垒，如技术壁垒、资金壁垒、政策壁垒等。

4. 竞争地位：分析公司在市场中的竞争地位，包括市场份额、品牌知名度等。

5. 潜在竞争者：评估潜在竞争者的威胁，包括新进入者和替代品。

五、市场机会与威胁

1. 市场机会：识别市场中的机会，如新兴市场、未满足的需求、技术进步等。

2. 市场威胁：分析市场中的威胁，如竞争加剧、政策变化、经济波动等。

3. SWOT分析：进行SWOT分析，即优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）分析。

4. 应对策略：针对市场机会和威胁，提出相应的应对策略。

六、市场进入策略

1. 市场定位：确定公司的市场定位，包括产品定位、价格定位、渠道定位等。

2. 营销策略：制定营销策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。

3. 分销策略：选择合适的分销渠道，确保产品能够有效地到达目标消费者。

4. 品牌建设：制定品牌建设计划，提升品牌知名度和美誉度。

5. 合作伙伴关系：建立合作伙伴关系，共同开拓市场。

七、市场分析结论

总结市场分析的主要发现，包括市场概况、市场需求、竞争态势、市场机会与威胁等。提出结论性意见，为公司的市场进入和运营提供指导。

上海加喜公司小秘书办理外资公司商业计划书市场分析服务的见解

上海加喜公司小秘书在办理外资公司商业计划书时，应注重以下几点来体现市场分析：

1. 深度调研：进行深入的市场调研，确保数据的准确性和可靠性。

2. 专业分析：运用专业的市场分析工具和方法，对市场数据进行分析。

3. 定制化服务：根据客户的具体需求，提供定制化的市场分析报告。

4. 持续更新：市场环境不断变化，需定期更新市场分析报告，保持数据的时效性。

5. 战略建议：结合市场分析结果，为客户提供有针对性的市场进入和运营建议。