在进行外资公司变更的人力资源战略规划之前，首先需要明确变更的背景和目标。这包括了解公司为何要进行变更，是因市场策略调整、组织架构优化还是其他原因。明确目标有助于制定针对性的战略规划。<

1. 分析公司变更的原因

2. 确定变更后的公司愿景

3. 明确人力资源战略规划的目标

二、评估现有人力资源状况

在制定人力资源战略规划时，需要对现有的人力资源状况进行评估。这包括员工数量、结构、能力、绩效等方面，以便了解变更对公司人力资源的影响。

1. 统计员工数量及结构

2. 分析员工能力与绩效

3. 识别关键岗位和人才

三、预测未来人力资源需求

根据公司变更后的业务发展需求，预测未来的人力资源需求。这包括岗位需求、人员数量、技能要求等，为招聘、培训、薪酬等人力资源管理工作提供依据。

1. 分析业务发展趋势

2. 预测岗位需求

3. 确定人员数量及技能要求

四、制定招聘与配置策略

针对未来的人力资源需求，制定招聘与配置策略。这包括招聘渠道、招聘流程、人员配置等，以确保公司能够及时、有效地补充所需人才。

1. 选择合适的招聘渠道

2. 设计高效的招聘流程

3. 优化人员配置方案

五、加强员工培训与发展

为了适应公司变更后的业务需求，加强员工培训与发展至关重要。通过培训，提升员工的专业技能和综合素质，增强团队凝聚力。

1. 制定培训计划

2. 选择合适的培训方式

3. 评估培训效果

六、优化薪酬福利体系

薪酬福利体系是吸引和留住人才的重要手段。根据公司变更后的实际情况，优化薪酬福利体系，提高员工满意度。

1. 调整薪酬结构

2. 设计福利项目

3. 评估薪酬福利效果

七、建立绩效管理体系

建立科学、合理的绩效管理体系，对员工进行绩效考核，激发员工潜能，提高工作效率。

1. 制定绩效考核指标

2. 设计绩效考核方法

3. 实施绩效考核

上海加喜公司小秘书办理外资公司变更，如何进行人力资源战略规划？

上海加喜公司小秘书在办理外资公司变更时，应充分考虑以下人力资源战略规划要点：

1. 结合公司变更背景，明确人力资源战略目标；

2. 评估现有人力资源状况，预测未来需求；

3. 制定招聘与配置策略，确保人才供应；

4. 加强员工培训与发展，提升团队素质；

5. 优化薪酬福利体系，提高员工满意度；

6. 建立绩效管理体系，激发员工潜能。

通过以上策略，上海加喜公司小秘书可以有效地进行人力资源战略规划，为公司变更后的稳定发展提供有力保障。