一、明确企业文化核心价值<

1. 确定企业文化核心价值：在进行外资公司变更时，首先要明确企业的核心价值，这是企业文化建设的基石。通过深入分析企业的历史、现状和未来发展方向，提炼出具有独特性和持续性的核心价值。

2. 内化于心，外化于行：将核心价值融入员工的思想和行为中，使其成为企业文化的灵魂。通过培训、宣传等方式，让员工深刻理解并践行核心价值。

3. 建立企业文化评估体系：定期对企业文化进行评估，确保核心价值得到有效传承和发扬。

二、优化组织结构

1. 调整组织架构：根据外资公司变更后的业务需求，优化组织架构，使各部门职责明确，协同高效。

2. 强化团队协作：通过跨部门协作项目，促进员工之间的沟通与交流，培养团队精神。

3. 建立激励机制：设立与企业文化相契合的激励机制，激发员工积极性和创造力。

三、提升员工素质

1. 加强员工培训：针对外资公司变更后的业务需求，开展针对性的培训，提升员工的专业技能和综合素质。

2. 培养企业文化传承者：选拔优秀员工担任企业文化传承者，负责传播和弘扬企业文化。

3. 建立员工成长通道：为员工提供良好的职业发展平台，激发员工为企业发展贡献力量的热情。

四、营造良好工作氛围

1. 优化办公环境：营造舒适、温馨的办公环境，提升员工的工作满意度。

2. 举办企业文化活动：定期举办各类企业文化活动，增强员工的归属感和凝聚力。

3. 强化企业社会责任：积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。

五、强化品牌建设

1. 提升品牌知名度：通过广告、公关等方式，提升企业品牌在国内外市场的知名度。

2. 塑造品牌形象：将企业文化融入品牌形象，使品牌更具特色和竞争力。

3. 建立品牌忠诚度：通过优质的产品和服务，赢得客户的信任和忠诚。

六、加强企业文化建设

1. 制定企业文化战略：明确企业文化建设的长远目标和阶段性任务。

2. 建立企业文化制度：将企业文化融入企业规章制度，确保企业文化得到有效执行。

3. 创新企业文化形式：结合时代特点，创新企业文化形式，增强企业文化的影响力。

七、持续改进与优化

1. 定期评估企业文化：对企业文化进行定期评估，找出不足之处，及时改进。

2. 适应市场变化：根据市场变化，调整企业文化策略，确保企业文化始终与企业发展战略相匹配。

结尾：上海加喜公司小秘书在办理外资公司变更过程中，充分关注企业文化特色，通过以下服务强化企业文化：

1. 深入了解企业核心价值，确保变更过程中保持企业文化的一致性。

2. 优化组织结构，提升团队协作能力，增强企业文化凝聚力。

3. 加强员工培训，提升员工素质，培养企业文化传承者。

4. 营造良好工作氛围，增强员工归属感，弘扬企业文化。

5. 强化品牌建设，提升品牌知名度，塑造品牌形象。

6. 加强企业文化建设，确保企业文化得到有效传承和发扬。

7. 持续改进与优化，使企业文化始终保持活力和竞争力。