一、明确变更情况<

1. 确认股东变更的具体情况，包括变更前后的股东名单、持股比例等。

2. 了解变更原因，是因公司战略调整、股权结构调整还是其他原因。

3. 分析变更对公司业务和供应链的影响。

二、评估供应商关系

1. 对现有供应商进行分类，区分核心供应商、重要供应商和一般供应商。

2. 评估供应商的供应能力、产品质量、服务态度等因素。

3. 分析供应商与公司业务的匹配度，以及供应商在行业中的地位。

三、沟通与协商

1. 与现有供应商进行沟通，告知股东变更情况，并表达公司对长期合作的重视。

2. 协商变更后的合作模式，包括价格、交货期、付款方式等。

3. 确保双方对新合作模式的认同，避免因股东变更而影响供应链稳定性。

四、签订新合同

1. 根据沟通结果，重新签订合同，明确双方的权利和义务。

2. 合同内容应涵盖原合同的主要条款，同时根据变更情况进行调整。

3. 确保合同的法律效力，避免后续纠纷。

五、调整供应链策略

1. 根据股东变更后的公司战略，调整供应链策略，优化供应商结构。

2. 寻找新的供应商，以应对原供应商可能出现的供应风险。

3. 建立多元化的供应链体系，提高供应链的抗风险能力。

六、加强内部管理

1. 加强内部沟通，确保各部门对新股东变更有清晰的认识。

2. 建立高效的内部协调机制，确保供应链的顺畅运行。

3. 定期对供应商进行评估，及时调整供应商关系。

七、持续跟踪与优化

1. 定期跟踪供应商的表现，包括产品质量、交货时间、售后服务等。

2. 根据市场变化和公司业务需求，不断优化供应商关系。

3. 建立供应商评价体系，为供应商提供改进建议，共同提升供应链水平。

结尾：上海加喜公司小秘书在处理外资公司股东变更后如何处理原有供应商关系方面，提供以下服务：1. 协助客户与供应商进行沟通，确保信息传递的准确性；2. 协助客户重新签订合同，确保合同条款的合理性；3. 提供供应链管理咨询，帮助客户优化供应商关系；4. 定期跟踪供应商表现，确保供应链的稳定运行；5. 提供法律咨询，保障客户权益。上海加喜公司小秘书致力于为客户提供全方位的供应链管理服务，助力企业稳健发展。