在内部培训中，执行董事与董事长虽然都属于公司高层管理人员，但他们的角色定位和职责范围存在显著差异。执行董事通常负责公司的日常运营和管理，参与决策，但权力相对有限。而董事长则担任公司的最高领导职务，负责制定公司战略方向，拥有最终决策权。<

二、决策权力与影响力

董事长在内部培训中的决策权力和影响力远大于执行董事。董事长通常负责制定培训计划、确定培训内容、选择培训讲师等，其决策对公司整体培训效果具有决定性影响。执行董事则更多参与培训的具体实施和监督，对培训内容的决策权相对较小。

三、培训内容的制定与调整

董事长在内部培训中负责制定培训内容的大纲和方向，确保培训内容与公司战略和业务发展相匹配。执行董事则参与具体培训内容的调整，根据实际情况提出修改意见，使培训内容更加贴近实际需求。

四、培训讲师的选择与邀请

董事长在内部培训中拥有选择和邀请培训讲师的权力，通常会选择具有丰富经验和专业知识的讲师，以确保培训质量。执行董事则协助董事长进行讲师的选择，提供相关建议。

五、培训效果的评估与反馈

董事长在内部培训中负责对培训效果的评估，包括培训内容的实用性、讲师的专业性、学员的满意度等。执行董事则参与培训效果的反馈收集，对培训过程中出现的问题提出改进意见。

六、培训资源的配置与管理

董事长在内部培训中负责培训资源的配置，包括培训场地、设备、资料等。执行董事则协助董事长进行资源管理，确保培训资源的合理利用。

七、培训预算的制定与执行

董事长在内部培训中负责制定培训预算，确保培训活动的顺利进行。执行董事则参与预算的执行，对预算使用情况进行监督。

八、培训计划的制定与调整

董事长在内部培训中负责制定培训计划，包括培训时间、地点、频率等。执行董事则参与计划的调整，根据公司实际情况提出修改建议。

九、培训文化的塑造与推广

董事长在内部培训中负责塑造和推广公司培训文化，提高员工对培训的重视程度。执行董事则参与培训文化的传播，鼓励员工积极参与培训。

十、培训成果的转化与应用

董事长在内部培训中负责推动培训成果的转化和应用，确保培训效果转化为实际工作能力。执行董事则参与培训成果的跟踪，对转化效果进行评估。

十一、培训风险的识别与防范

董事长在内部培训中负责识别培训风险，如讲师资质、培训内容合规性等。执行董事则参与风险的防范，确保培训活动安全有序。

十二、培训信息的收集与整理

董事长在内部培训中负责收集和整理培训信息，包括培训数据、学员反馈等。执行董事则参与信息的整理，为培训决策提供依据。

十三、培训活动的组织与协调

董事长在内部培训中负责组织培训活动，协调各方资源。执行董事则参与活动的组织，确保培训活动顺利进行。

十四、培训制度的完善与执行

董事长在内部培训中负责完善培训制度，确保培训工作的规范化。执行董事则参与制度的执行，对制度执行情况进行监督。

十五、培训效果的持续跟踪

董事长在内部培训中负责对培训效果的持续跟踪，确保培训效果得到巩固。执行董事则参与跟踪工作，对培训效果进行反馈。

十六、培训资源的优化与整合

董事长在内部培训中负责优化和整合培训资源，提高培训效率。执行董事则参与资源的整合，提出优化建议。

十七、培训文化的传承与创新

董事长在内部培训中负责传承和创新培训文化，使培训工作与时俱进。执行董事则参与文化的传承，提出创新思路。

十八、培训成果的分享与推广

董事长在内部培训中负责分享和推广培训成果，提高公司整体管理水平。执行董事则参与成果的分享，推广成功经验。

十九、培训风险的预警与应对

董事长在内部培训中负责预警培训风险，制定应对措施。执行董事则参与风险的预警，提出应对策略。

二十、培训效果的总结与提炼

董事长在内部培训中负责总结培训效果，提炼成功经验。执行董事则参与总结工作，对培训效果进行提炼。

在内部培训中，执行董事与董事长各自扮演着重要角色，他们的工作内容和职责范围各有侧重。上海加喜公司小秘书（官网：https://www.gongsixiaomishu.com）提供专业的企业内部培训服务，能够根据公司实际情况，为执行董事与董事长提供定制化的培训方案，确保培训效果最大化。通过小秘书的专业服务，公司可以更好地实现高层管理人员的角色定位和职责发挥，提升整体管理水平。