一、小深入了解上海物流市场<

1. 调研市场：外资公司首先需要深入了解上海的物流市场，包括物流基础设施、物流企业、物流成本等。

2. 分析政策：研究上海市政府对物流行业的扶持政策，了解政策导向，把握市场机遇。

3. 建立网络：与当地物流企业建立良好的合作关系，拓宽物流渠道。

二、小优化仓储管理

1. 优化布局：根据公司业务需求，合理规划仓储布局，提高仓储空间利用率。

2. 自动化设备：引进自动化仓储设备，提高仓储效率，降低人工成本。

3. 信息管理：建立完善的仓储信息管理系统，实现仓储数据的实时监控和分析。

三、小加强运输管理

1. 选择合适运输方式：根据货物特性、运输距离、成本等因素，选择合适的运输方式，如公路、铁路、水路等。

2. 合理安排运输计划：根据货物需求，合理安排运输计划，提高运输效率。

3. 跟踪货物：利用物流信息系统，实时跟踪货物运输情况，确保货物安全。

四、小降低物流成本

1. 优化采购策略：通过集中采购、批量采购等方式，降低采购成本。

2. 节约运输成本：通过优化运输路线、选择经济型运输工具等手段，降低运输成本。

3. 提高仓储效率：通过提高仓储空间利用率、降低人工成本等手段，降低仓储成本。

五、小提升服务质量

1. 建立客户服务体系：设立专门的客户服务部门，及时响应客户需求，提高客户满意度。

2. 提供增值服务：根据客户需求，提供包装、配送、安装等增值服务，增加客户粘性。

3. 加强员工培训：提高员工业务水平和服务意识，为客户提供优质服务。

六、小加强风险管理

1. 识别风险：对物流供应链中的各个环节进行风险评估，识别潜在风险。

2. 制定应急预案：针对可能出现的风险，制定相应的应急预案，降低风险损失。

3. 保险保障：购买相关保险，为物流供应链提供风险保障。

七、小持续改进与创新

1. 定期评估：定期对物流供应链进行评估，找出存在的问题，及时改进。

2. 引进新技术：关注物流行业新技术，如物联网、大数据等，提高物流效率。

3. 创新管理：探索新的物流管理模式，提高物流供应链的整体竞争力。

结尾：上海加喜公司小秘书认为，外资公司在上海优化物流供应链，应从深入了解市场、优化仓储管理、加强运输管理、降低物流成本、提升服务质量、加强风险管理和持续改进与创新等方面入手。加喜公司作为一家专业的物流服务提供商，将为客户提供全方位的物流解决方案，助力外资公司在上海市场取得成功。