一、明确变更后的目标与方向<

1. 分析变更原因：外资企业在进行变更后，首先要明确变更的原因，是市场策略调整、技术升级还是管理优化等。

2. 设定新目标：根据变更原因，设定新的生产目标，确保生产效率的提升与企业的整体战略相一致。

3. 制定实施计划：针对新目标，制定详细的实施计划，包括时间表、责任人和具体措施。

二、优化组织架构

1. 重新分配职责：根据变更后的业务需求，重新分配各部门和岗位的职责，确保职责明确，权责分明。

2. 建立高效沟通机制：加强部门间的沟通与协作，建立高效的沟通机制，提高决策效率。

3. 培养团队精神：加强团队建设，培养员工的团队精神，提高团队协作能力。

三、提升员工技能

1. 培训计划：制定针对性的培训计划，提高员工的技能水平，使其适应新的生产需求。

2. 内部选拔与外部招聘：通过内部选拔和外部招聘，引进具备相关技能的人才，优化人才结构。

3. 职业发展规划：为员工提供职业发展规划，激发员工的工作积极性和创造性。

四、改进生产流程

1. 流程再造：对现有的生产流程进行再造，消除冗余环节，提高生产效率。

2. 自动化与信息化：引入自动化设备和信息化管理系统，提高生产过程的自动化程度和智能化水平。

3. 质量控制：加强质量控制，确保产品质量，降低返工率。

五、加强供应链管理

1. 供应商评估：对供应商进行评估，选择优质供应商，确保原材料和零部件的质量。

2. 库存管理：优化库存管理，降低库存成本，提高库存周转率。

3. 物流优化：优化物流流程，降低物流成本，提高物流效率。

六、强化激励机制

1. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率。

2. 奖金制度：设立奖金制度，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作热情。

3. 职业晋升：为员工提供职业晋升通道，让员工看到发展的希望。

七、持续改进与创新

1. 定期评估：定期对生产效率进行评估，找出存在的问题，及时进行改进。

2. 创新机制：建立创新机制，鼓励员工提出改进建议，推动企业持续改进。

3. 学习先进经验：学习国内外先进企业的管理经验，不断优化自身管理。

结尾：上海加喜公司小秘书在办理外资企业变更后，不仅提供了专业的变更服务，还针对如何提高生产效率提出了以下见解：一是加强员工培训，提升员工技能；二是优化生产流程，提高生产效率；三是强化供应链管理，降低成本；四是建立激励机制，激发员工潜能。这些服务见解为外资企业提高生产效率提供了有力支持。