一、小明确战略定位<

1. 上海外资公司首先要明确自身的战略定位，根据国际市场的需求和自身优势，制定出具有前瞻性的发展战略。这包括对市场趋势的准确把握，对竞争对手的分析，以及对自身核心竞争力的强化。

2. 通过战略定位，公司可以更好地调整资源配置，优化业务结构，提高市场竞争力。

二、小完善治理结构

3. 完善的治理结构是外资公司应对国际竞争的重要保障。这包括建立健全的董事会、监事会和管理层，确保决策的科学性和有效性。

4. 通过引入国际先进的治理理念和方法，如独立董事制度、风险管理机制等，提高公司的治理水平。

5. 加强内部审计和合规管理，确保公司运营的透明度和合规性。

三、小强化创新能力

6. 创新是外资公司在国际竞争中立于不败之地的关键。公司应加大研发投入，培养创新型人才，建立创新激励机制。

7. 通过技术创新、产品创新和管理创新，不断提升公司的核心竞争力。

四、小优化人力资源

8. 人力资源是公司发展的核心资源。外资公司应重视人才的引进、培养和激励，打造一支高素质、专业化的团队。

9. 通过建立多元化的人才结构，提高员工的凝聚力和执行力。

五、小拓展国际市场

10. 拓展国际市场是外资公司应对国际竞争的重要途径。公司应充分利用自身优势，积极开拓海外市场。

11. 通过建立海外分支机构、与当地企业合作等方式，提高公司在国际市场的知名度和影响力。

六、小加强风险管理

12. 国际市场竞争激烈，外资公司面临的风险因素较多。加强风险管理至关重要。

13. 建立健全的风险管理体系，对市场风险、信用风险、操作风险等进行全面评估和监控。

14. 通过风险预警和应急处理机制，降低风险对公司运营的影响。

七、小提升品牌形象

15. 品牌是外资公司在国际市场上的重要资产。公司应注重品牌建设，提升品牌形象。

16. 通过参加国际展会、开展国际公关活动等方式，提高公司在国际市场的知名度和美誉度。

结尾：关于上海加喜公司小秘书办理上海外资公司治理结构如何应对国际竞争的相关服务，我认为可以从以下几个方面入手：提供专业的法律咨询服务，帮助公司完善治理结构；协助公司进行市场调研和竞争对手分析，制定有针对性的发展战略；提供人才招聘和培训服务，提升公司人力资源水平；通过国际市场拓展和风险管理，助力公司应对国际竞争。