一、明确公司战略目标<

1. 分析公司发展战略

外资企业在设立上海公司时，首先需要明确自身的战略目标，包括市场定位、业务范围、长期发展愿景等。这将有助于确定人力资源规划的方向和重点。

2. 制定人力资源战略

根据公司战略目标，制定相应的人力资源战略，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面，确保人力资源规划与公司战略相一致。

二、市场调研与分析

1. 了解上海人才市场

对外资企业来说，了解上海人才市场的供需状况、行业特点、人才素质等至关重要。通过市场调研，掌握上海人才市场的动态，为人力资源规划提供依据。

2. 分析竞争对手

研究竞争对手的人力资源策略，了解其招聘渠道、薪酬福利、培训体系等，以便在竞争中占据优势。

三、招聘策略

1. 明确招聘需求

根据公司业务发展需求，明确各部门的招聘需求，包括岗位数量、任职资格、技能要求等。

2. 选择合适的招聘渠道

根据招聘需求，选择合适的招聘渠道，如线上招聘平台、猎头公司、校园招聘等。

3. 制定招聘流程

建立规范的招聘流程，包括简历筛选、面试、背景调查等环节，确保招聘过程的公正、高效。

四、培训与发展

1. 培训需求分析

针对员工技能、知识、素质等方面进行培训需求分析，制定相应的培训计划。

2. 培训内容与形式

根据培训需求，设计培训内容，选择合适的培训形式，如内部培训、外部培训、在线学习等。

3. 培训效果评估

对培训效果进行评估，了解培训成果，为后续培训提供改进方向。

五、绩效管理

1. 建立绩效管理体系

制定绩效管理制度，明确绩效目标、考核指标、考核周期等。

2. 绩效考核实施

按照绩效管理制度，对员工进行绩效考核，确保考核的公正、客观。

3. 绩效结果运用

根据绩效考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等，激发员工积极性。

六、薪酬福利

1. 薪酬体系设计

根据公司战略、市场行情、员工贡献等因素，设计具有竞争力的薪酬体系。

2. 福利政策制定

制定合理的福利政策，如五险一金、带薪休假、员工关怀等，提高员工满意度。

3. 薪酬福利调整

根据市场变化、公司业绩等因素，适时调整薪酬福利，保持竞争力。

七、员工关系管理

1. 建立良好的沟通机制

加强与员工的沟通，了解员工需求，及时解决员工问题。

2. 关注员工心理健康

关注员工心理健康，提供心理咨询服务，帮助员工缓解压力。

3. 增强团队凝聚力

通过团队建设活动、员工活动等，增强团队凝聚力，提高员工归属感。

结尾：

上海加喜公司小秘书在办理外资在上海设立公司的人力资源规划方面，具备丰富的经验和专业知识。我们提供以下服务：1. 市场调研与分析；2. 招聘策略制定与实施；3. 培训与发展规划；4. 绩效管理与薪酬福利设计；5. 员工关系管理；6. 咨询与建议。我们致力于为客户提供全方位的人力资源解决方案，助力企业成功设立并发展在上海。