随着市场环境的变化和公司战略的调整，外资企业往往需要对其经营范围进行变更。这种变更可能涉及新业务的拓展或原有业务的调整。如何妥善处理原有业务，确保变更过程中的平稳过渡，是外资企业在经营范围变更过程中必须面对的重要问题。<

二、评估现有业务

在进行经营范围变更之前，首先需要对现有业务进行全面评估。这包括：

1. 分析现有业务的盈利能力；

2. 评估现有业务的市场前景；

3. 识别现有业务中的风险点；

4. 确定现有业务与经营范围变更的关联性；

5. 制定保留或淘汰现有业务的策略。

三、制定变更计划

在评估现有业务的基础上，制定详细的经营范围变更计划。这包括：

1. 明确变更后的经营范围；

2. 确定变更后的业务重点；

3. 制定业务调整的时间表；

4. 确定变更过程中的关键节点；

5. 制定应对突发情况的预案。

四、通知相关方

经营范围变更涉及到多个利益相关方，包括员工、客户、供应商等。及时通知相关方变更情况至关重要：

1. 向员工传达变更信息，确保员工了解变更后的业务方向；

2. 通知客户关于变更后的业务范围和服务内容；

3. 与供应商沟通，确保供应链的稳定；

4. 更新公司网站和宣传资料，以便公众了解变更情况；

5. 向政府部门提交变更申请。

五、调整组织架构

经营范围变更可能需要调整公司组织架构，以适应新的业务需求：

1. 重新分配部门职责；

2. 调整管理层级；

3. 增设或撤销部门；

4. 调整员工岗位；

5. 优化人力资源配置。

六、实施变更

在完成上述准备工作后，正式实施经营范围变更：

1. 按照变更计划逐步推进业务调整；

2. 加强内部沟通，确保各部门协同工作；

3. 监控变更过程中的关键指标，及时调整策略；

4. 对变更过程中的问题进行及时解决；

5. 评估变更效果，总结经验教训。

七、总结与反思

经营范围变更完成后，对整个变更过程进行总结与反思：

1. 评估变更效果，分析成功与不足；

2. 总结变更过程中的经验教训；

3. 对未来可能出现的类似情况进行预测；

4. 制定相应的应对策略；

5. 持续优化业务流程，提高企业竞争力。

八、上海加喜公司小秘书办理外资企业经营范围变更，如何处理原有业务？

上海加喜公司小秘书在办理外资企业经营范围变更时，会采取以下措施处理原有业务：

1. 仔细评估现有业务，制定合理的调整方案；

2. 与客户、供应商保持密切沟通，确保业务平稳过渡；

3. 提供专业的法律咨询，确保变更过程的合规性；

4. 协助调整组织架构，优化人力资源配置；

5. 提供全程服务，确保变更过程高效、顺利。