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随着企业架构的不断调整，流程风险也随之增加。外部审计作为企业内部审计的重要补充，在架构调整过程中发挥着至关重要的作用。本文将从七个方面探讨外部审计在关注流程风险时的策略与实践。

二、明确审计目标

1. 确定审计范围：在架构调整过程中，外部审计应明确审计范围，包括组织架构、业务流程、内部控制等方面。

2. 明确审计目标：针对架构调整，审计目标应关注流程风险，包括流程设计、执行、监控等方面。

3. 制定审计计划：根据审计目标和范围，制定详细的审计计划，确保审计工作有序进行。

三、评估流程风险

1. 分析流程：对外部审计涉及的流程进行详细分析，包括流程的起点、终点、关键环节等。

2. 识别风险点：针对流程中的关键环节，识别可能存在的风险点，如信息不对称、职责不清等。

3. 评估风险等级：根据风险发生的可能性和影响程度，对风险点进行等级划分。

四、审查内部控制

1. 审查制度：审查企业内部控制制度是否完善，是否存在漏洞。

2. 审查执行：检查内部控制制度在实际执行过程中的效果，是否存在偏差。

3. 审查改进：针对内部控制制度存在的问题，提出改进建议。

五、关注关键岗位

1. 识别关键岗位：在架构调整过程中，识别关键岗位，如财务、采购、销售等。

2. 审查职责：审查关键岗位的职责是否明确，是否存在交叉或缺失。

3. 审查权限：审查关键岗位的权限是否合理，是否存在滥用或失控。

六、关注信息系统

1. 审查系统设计：审查信息系统设计是否符合业务需求，是否存在安全隐患。

2. 审查系统运行：检查信息系统运行是否稳定，是否存在故障或异常。

3. 审查数据安全：审查企业数据安全措施，确保数据不被非法获取或泄露。

七、总结与报告

1. 总结审计发现：对外部审计过程中发现的问题进行总结，形成审计报告。

2. 提出改进建议：针对审计发现的问题，提出切实可行的改进建议。

3. 跟踪改进效果：对外部审计提出的改进建议进行跟踪，确保问题得到有效解决。

结尾：以上海加喜公司小秘书为例，外部审计在架构调整中关注流程风险，应重点关注以下方面：1. 审查小秘书岗位职责，确保职责明确；2. 审查小秘书权限，防止滥用；3. 审查小秘书工作流程，确保流程顺畅；4. 审查小秘书信息系统，确保数据安全；5. 审查小秘书内部控制，确保风险可控。通过以上措施，有助于提高外部审计在架构调整中的关注流程风险能力。