随着市场环境的变化和公司战略的调整，外资公司可能会面临经营范围的变更。这种变更涉及到公司业务的重构和市场定位的调整，如何处理原有业务合同成为了一个关键问题。<

1. 审慎评估变更影响

在进行经营范围变更之前，公司应首先对变更可能带来的影响进行审慎评估。这包括：

1. 分析变更对现有客户和合作伙伴的影响；

2. 评估变更对公司财务状况的影响；

3. 考虑变更对员工和公司文化的潜在影响。

2. 通知相关方

一旦决定进行经营范围变更，公司应立即通知所有相关方，包括客户、供应商、合作伙伴和监管机构。通知内容应包括变更的具体内容、生效日期以及可能对现有业务合同产生的影响。

3. 评估现有合同条款

在变更经营范围后，公司需要对现有合同进行评估，以确定哪些条款可能受到影响。以下是一些需要关注的方面：

1. 合同中的业务范围条款；

2. 合同中的违约责任条款；

3. 合同中的争议解决条款；

4. 合同中的终止条款。

4. 与合同方协商

对于可能受到经营范围变更影响的合同，公司应与合同方进行协商，探讨以下问题：

1. 是否需要修改合同条款以适应新的经营范围；

2. 是否需要终止合同或重新签订合同；

3. 是否需要调整合同价格或付款方式。

5. 制定变更方案

在协商过程中，公司应制定详细的变更方案，包括：

1. 修改合同条款的具体内容；

2. 变更方案的执行时间表；

3. 变更过程中可能出现的风险和应对措施。

6. 实施变更并跟踪效果

在变更方案确定后，公司应开始实施变更，并跟踪变更效果。以下是一些实施步骤：

1. 通知合同方变更方案；

2. 修改或重新签订合同；

3. 跟踪合同执行情况，确保变更顺利进行；

4. 定期评估变更效果，必要时进行调整。

7. 总结经验教训

经营范围变更完成后，公司应总结经验教训，为今后类似情况提供参考。以下是一些总结要点：

1. 变更前的评估和准备；

2. 与相关方的沟通和协商；

3. 变更方案的实施和跟踪；

4. 经验教训的总结和应用。

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