一、明确评估目的<

1. 确定评估目标：在评估公司架构变更后的战略执行力时，首先要明确评估的目的，即了解架构变更是否有效支持了公司的战略目标，以及战略执行过程中存在的问题和改进方向。

二、收集相关数据

2. 数据来源：收集与公司架构变更相关的数据，包括财务数据、市场数据、员工绩效数据等，为评估提供客观依据。

3. 数据分析：对收集到的数据进行整理和分析，找出与战略执行力相关的关键指标。

4. 数据对比：将变更前后的数据对比，分析架构变更对公司战略执行力的影响。

三、评估战略执行力

5. 战略目标达成度：评估公司架构变更后，战略目标的达成情况，包括市场份额、盈利能力、客户满意度等。

6. 组织效能：分析公司架构变更后，组织内部沟通、协作、决策等方面的效能提升情况。

7. 人力资源配置：评估架构变更后，人力资源的配置是否合理，是否有助于提高员工的工作效率。

8. 风险控制：分析架构变更过程中可能出现的风险，以及公司应对风险的措施和效果。

四、识别问题与不足

9. 问题分析：针对评估过程中发现的问题，进行深入分析，找出问题产生的原因。

10. 不足之处：总结公司在战略执行力方面的不足，为后续改进提供方向。

五、制定改进措施

11. 改进方向：根据评估结果，明确公司战略执行力改进的方向。

12. 改进措施：制定具体的改进措施，包括组织架构调整、流程优化、人员培训等。

13. 实施计划：制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。

六、持续跟踪与优化

14. 持续跟踪：在实施改进措施的过程中，持续跟踪战略执行力的变化，确保改进措施的有效性。

15. 优化调整：根据跟踪结果，对改进措施进行优化调整，以适应公司发展需求。

七、总结与反馈

16. 总结经验：对整个评估过程进行总结，提炼出有益的经验和教训。

17. 反馈与沟通：将评估结果和改进措施反馈给公司管理层，促进公司战略执行力的持续提升。

结尾：

上海加喜公司小秘书在办理公司架构变更后，如何评估其战略执行力？小秘书需收集架构变更相关的数据，分析战略目标的达成情况；评估组织效能和人力资源配置，找出问题与不足；然后，制定改进措施，持续跟踪并优化战略执行力；总结经验，与公司管理层沟通反馈。通过这样的评估流程，小秘书能够有效提升公司战略执行力，为公司发展贡献力量。