一、小全面评估供应商资源<

1. 对现有供应商进行全面评估，包括其业务能力、产品质量、服务态度、价格竞争力等方面。

2. 确定核心供应商，分析其对企业运营的重要性，为后续调整提供依据。

3. 对非核心供应商进行筛选，评估其调整后的合作潜力。

二、小沟通调整意图

1. 与供应商进行充分沟通，说明公司架构调整的原因和目的。

2. 强调调整后的合作模式，确保供应商理解并支持公司的战略方向。

3. 邀请供应商参与调整方案的讨论，共同寻找最佳合作方式。

三、小优化供应商结构

1. 根据评估结果，对供应商进行分类，如核心供应商、战略供应商、普通供应商等。

2. 对核心供应商给予更多关注和支持，确保供应链稳定。

3. 对战略供应商进行长期合作规划，共同发展。

四、小制定新的合作协议

1. 重新审视与供应商的合作协议，确保条款公平合理。

2. 明确双方的权利和义务，降低合作风险。

3. 根据调整后的架构，调整合作条款，如价格、交货期、付款方式等。

五、小加强内部协作

1. 建立跨部门沟通机制，确保供应商关系调整与公司内部流程相匹配。

2. 加强采购、生产、销售等部门的协作，提高供应链效率。

3. 定期召开供应商协调会议，及时解决合作中出现的问题。

六、小提升供应商管理能力

1. 对供应商进行培训，提高其产品质量和服务水平。

2. 建立供应商绩效评估体系，定期对供应商进行考核。

3. 鼓励供应商进行技术创新，提升企业竞争力。

七、小持续优化供应商关系

1. 定期对供应商关系进行调整和优化，确保合作长期稳定。

2. 关注行业动态，及时调整供应商策略，适应市场变化。

3. 建立长期合作伙伴关系，实现互利共赢。

结尾：上海加喜公司小秘书在处理外资公司架构调整后的供应商关系方面，具有以下见解：要充分了解供应商的需求和期望，提供针对性的服务；建立高效的沟通机制，确保信息传递的及时性；关注供应商的绩效，提供必要的支持和帮助；通过持续优化供应商关系，提升企业整体竞争力。