在进行架构调整方案执行后的效果分析之前，首先需要明确调整方案的目标。这些目标可能包括提高组织效率、优化资源配置、增强团队协作能力等。明确目标有助于后续分析时有一个清晰的方向。<

二、制定效果评估指标

为了对架构调整方案执行后的效果进行量化分析，需要制定一系列评估指标。这些指标应涵盖方案执行前的基准数据和执行后的实际数据，如员工满意度、项目完成率、成本节约等。

三、收集执行前后的数据

在架构调整方案执行前后，收集相关数据是进行效果分析的基础。这包括员工访谈、问卷调查、工作流程记录、财务报表等。确保数据的准确性和完整性，以便进行后续的比较分析。

四、进行数据对比分析

将执行前后的数据进行对比分析，找出差异点。通过对比，可以直观地看出架构调整方案对组织带来的具体影响。例如，通过对比员工满意度调查结果，可以评估方案对员工工作环境的影响。

五、分析影响效果的因素

在分析效果时，不仅要关注直接结果，还要分析影响效果的因素。这可能包括领导力、团队文化、外部环境等。通过分析这些因素，可以更全面地理解架构调整方案的效果。

六、评估方案实施过程中的问题

在效果分析过程中，不应忽视方案实施过程中遇到的问题。这些问题可能是由于方案设计不合理、执行不到位、沟通不畅等原因造成的。评估这些问题有助于改进未来的架构调整方案。

七、提出改进建议

根据效果分析的结果，提出针对性的改进建议。这些建议应针对方案执行过程中的不足，以及影响效果的因素。通过改进建议，可以进一步提升架构调整方案的效果。

八、持续跟踪与优化

架构调整方案执行后的效果分析并非一次性的工作，而是一个持续的过程。需要定期跟踪方案执行的效果，并根据实际情况进行优化调整。这样可以确保组织始终保持高效运转。

上海加喜公司小秘书办理架构调整方案执行后，如何进行效果分析？相关服务的见解

上海加喜公司的小秘书在办理架构调整方案执行后，应采取以下措施进行效果分析：收集并整理执行前后的数据，包括员工绩效、项目进度、成本控制等；通过问卷调查、访谈等方式收集员工反馈，了解他们对新架构的适应程度；结合数据分析与员工反馈，评估架构调整方案的实际效果，并提出改进措施。上海加喜公司可以借助专业的咨询服务，如组织发展咨询、人力资源咨询等，以更全面、专业的视角进行效果分析，确保架构调整方案的有效实施。