一、小市场调研与定位<

1. 市场调研：外资企业首先需要深入了解中国市场，包括消费者需求、竞争对手情况、行业趋势等。通过市场调研，企业可以准确把握市场脉搏，为产品结构优化提供数据支持。

2. 定位明确：在市场调研的基础上，外资企业应明确自身产品在市场中的定位，包括目标客户群体、产品特点、竞争优势等。

3. 产品差异化：针对市场定位，外资企业应注重产品差异化，避免同质化竞争，提高产品竞争力。

二、小技术创新与研发

1. 技术创新：外资企业应加大研发投入，紧跟国际技术发展趋势，不断进行技术创新，提升产品品质。

2. 研发团队建设：培养一支具有国际视野和创新能力的研究团队，为企业产品结构优化提供技术保障。

3. 产学研合作：与国内外高校、科研机构合作，共同开展技术研发，加速产品结构优化进程。

三、小供应链管理

1. 优化供应链：外资企业应优化供应链管理，降低生产成本，提高产品质量。

2. 原材料采购：选择优质原材料供应商，确保产品品质稳定。

3. 生产流程优化：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

四、小品牌建设与推广

1. 品牌定位：明确品牌定位，塑造品牌形象，提高品牌知名度。

2. 市场推广：通过线上线下多种渠道进行市场推广，扩大产品市场份额。

3. 售后服务：提供优质的售后服务，提升客户满意度，增强品牌忠诚度。

五、小产品线调整

1. 产品线梳理：对外资企业现有产品线进行梳理，找出市场需求旺盛、竞争力强的产品。

2. 产品淘汰：淘汰市场需求低迷、竞争力弱的产品，避免资源浪费。

3. 产品升级：对现有产品进行升级，满足消费者更高层次的需求。

六、小人才培养与引进

1. 人才培养：加强内部人才培养，提高员工综合素质，为企业发展提供人才保障。

2. 引进人才：引进国内外优秀人才，为企业注入新鲜血液，提升企业整体竞争力。

3. 人才激励机制：建立完善的人才激励机制，激发员工潜能，提高工作效率。

七、小政策支持与合规经营

1. 政策支持：关注国家政策导向，充分利用政策红利，为企业发展创造有利条件。

2. 合规经营：严格遵守国家法律法规，确保企业合规经营，降低经营风险。

结尾：上海加喜公司小秘书认为，外资企业在优化产品结构时，应注重市场调研、技术创新、供应链管理、品牌建设、产品线调整、人才培养与引进以及政策支持与合规经营等方面。通过全方位的优化，外资企业可以更好地适应中国市场，提升竞争力，实现可持续发展。