在现代企业管理中，员工考核与公司战略的结合至关重要。上海公司作为我国经济中心的重要企业，其员工考核体系的设计与实施必须紧密围绕公司战略目标，以确保企业持续健康发展。<

一、明确公司战略目标

上海公司需要明确自身的战略目标，包括短期和长期目标。这些目标应具体、可衡量、可实现、相关性强和时限性。只有明确了战略目标，才能确保员工考核体系与之相匹配。

二、制定与战略目标相一致的考核指标

根据公司战略目标，制定相应的考核指标。这些指标应涵盖员工的工作绩效、团队协作、创新能力、客户满意度等多个方面。确保考核指标与公司战略目标紧密相连，有助于员工在工作中更加明确自己的努力方向。

三、建立科学的考核方法

在考核方法上，上海公司可以采用360度考核、关键绩效指标（KPI）考核、平衡计分卡等方法。这些方法有助于全面、客观地评价员工的工作表现，为员工提供有针对性的反馈和指导。

四、强化培训与沟通

为了确保员工考核与公司战略的有效结合，上海公司需要加强对员工的培训与沟通。通过培训，让员工了解公司战略目标，明确自身在实现目标过程中的角色和责任。加强上下级之间的沟通，确保考核过程的公正性和透明度。

五、实施动态调整

随着公司战略目标的调整，员工考核体系也需要进行相应的动态调整。这包括考核指标、考核方法、考核周期的调整，以确保考核体系始终与公司战略目标保持一致。

六、关注员工成长与发展

在考核过程中，上海公司应关注员工的成长与发展。通过考核结果，为员工提供有针对性的培训和发展机会，帮助员工提升自身能力，更好地适应公司战略需求。

七、建立激励机制

为了激发员工的积极性和创造性，上海公司应建立相应的激励机制。将考核结果与薪酬、晋升、培训等福利挂钩，让员工感受到公司对他们的认可和重视。

八、持续优化考核体系

员工考核与公司战略的结合是一个持续优化的过程。上海公司应定期对考核体系进行评估和改进，确保其始终符合公司战略需求，为企业的可持续发展提供有力保障。

上海加喜公司小秘书办理上海公司员工考核如何与公司战略结合？

上海加喜公司小秘书在办理上海公司员工考核时，注重将考核与公司战略紧密结合。通过专业的培训、科学的考核方法和有效的激励机制，助力企业实现战略目标。我们相信，在持续优化的过程中，上海加喜公司将为员工提供更好的发展平台，助力企业迈向新的辉煌。

（注：以上内容为虚构，仅供参考。）