外资子公司在中国市场的发展，需要有一个明确的战略规划来指导业务方向和资源配置。设立战略规划部门，有助于提高企业的战略执行力，增强市场竞争力，确保企业长期稳定发展。<

二、明确战略规划部门的职责和功能

战略规划部门的主要职责包括：市场分析、竞争情报收集、战略目标制定、资源配置规划、风险管理等。通过明确部门功能，有助于确保战略规划的有效实施。

三、组建专业团队

战略规划部门需要一支具备丰富经验和专业知识的团队。团队成员应包括市场分析师、战略规划师、财务分析师等，以确保战略规划的全面性和准确性。

四、制定战略规划流程

战略规划部门应制定一套科学合理的规划流程，包括信息收集、分析、决策、执行和监控等环节。流程的制定有助于提高战略规划的质量和效率。

五、建立战略规划体系

战略规划体系应包括战略目标、战略路径、战略措施、战略评估等要素。通过建立完善的体系，有助于确保战略规划的全面性和可操作性。

六、注重战略规划的实施与监控

战略规划的实施是关键环节，战略规划部门应定期对战略执行情况进行监控，及时调整战略措施，确保战略目标的实现。

七、与内外部资源协同

战略规划部门需要与公司内部各部门以及外部合作伙伴保持紧密沟通，共同推动战略目标的实现。要善于利用外部资源，为战略规划提供有力支持。

八、持续优化战略规划

市场环境和竞争态势不断变化，战略规划部门应定期对战略进行评估和优化，以适应新的市场环境。

九、上海加喜公司小秘书办理外资子公司在上海，如何设立战略规划部门？相关服务的见解

上海加喜公司小秘书作为专业的外资企业服务提供商，深知外资子公司在上海设立战略规划部门的重要性。我们提供以下服务：

1. 协助企业进行市场调研和竞争分析；

2. 制定符合企业实际情况的战略规划；

3. 提供战略执行过程中的专业指导；

4. 定期进行战略评估和优化。

通过我们的专业服务，外资子公司可以更加高效地设立战略规划部门，提升企业竞争力，实现可持续发展。